Blogger

Gebundelde kennis en ervaring leidt tot interessante nieuwe dienstverlening. Samen met Kessels & Smit en Annemarie Verduin Consultancy hebben we de een kort loopbaantraject ontwikkeld voor medewerkers die meer grip willen krijgen op hun carrière. De pro-actieve pop helpt medewerkers zelf het heft in handen te nemen. Dat is goed voor de medewerker, maar zeker ook voor de werkgever. Want wie werkt er nu niet het liefst met mensen die weten wat ze willen en kunnen?
Meer informatie over de pro-actieve pop vind u op de aparte website: http://www.proactievepop.nl/

Helaas gaat Femke Hol-Kroonen ons verlaten als directeur van id Rijnmond. Na ruim vier jaar gepassioneerd, kritisch en met volle inzet mijn maatje te zijn geweest binnen id Groep, heeft ze besloten dat het tijd is voor een volgende stap. Zelf licht Femke haar besluit als volgt toe:

“Na een enerverende en leerzame periode heb ik besloten de id Groep te verlaten en op zoek te gaan naar een nieuwe uitdaging om me als persoon breder te kunnen ontwikkelen. Ik heb de afgelopen jaren met ontzettend veel plezier bij id Groep gewerkt. Met name de “doen wat werkt”- mentaliteit en het energieke, vernieuwende karakter van de organisatie spraken me erg aan. Ik wil alle collega’s, netwerkpartners en relaties hartelijk danken voor de prettige samenwerking.”

We zullen haar enthousiasme en daadkracht missen maar zijn ervan overtuigd dat onze paden elkaar zullen blijven kruisen, omdat verwante geesten elkaar altijd weer treffen. Femke zal nog twee maanden een aantal projecten uitvoeren binnen de id Groep en werkzaamheden overdragen. Per vandaag neem ik haar functie als directeur van id Rijnmond over.

Maarten Freriks

Met groot plezier hebben we afgelopen maandag de Stichting id Fix nieuw leven ingeblazen. Dit was een slapende Stichting opgericht door id Plein met als doelstelling het bevorderen van de participatie van burgers in Nederland in de breedste zin van het woord.

Het bestuur heeft besloten om projectvoorstellen te gaan indienen bij fondsen. Op deze manier willen de mensen die echt in de knel komen te zitten, toch ondersteuning kunnen bieden. Het eerste plan wordt nu geschreven.

ez Company te Tilburg en Toelgroep uit Tilburg worden hartelijk bedankt voor hun onbezoldigde inspanningen voor de Stichting id Fix. Een prachtig voorbeeld van maatschappelijk betrokken ondernemen. Door hun inspanningen en bijdragen is de Stichting binnenkort ook digitaal.

Terwijl we nog steeds praten over de crisis, werkloosheid, verlies van opgebouwde rechten en van koopkracht, raakt nog wel eens uit zicht dat we afstevenen op een arbeidsmarkt waar werknemers de dienst uitmaken. Volgens cijfers van het CBS heeft de krimp van de arbeidsmarkt definitief ingezet. Goede werknemers worden een ‘schaars goed’. De bedrijven die het na de dip goed zullen gaan doen, zijn die bedrijven die in staat zijn hun werknemers betrokken te houden, hen optimaal te laten functioneren en goede werknemers aan te trekken. En de moderne werknemer wil zich ontwikkelen, is kritisch, wil uitdagingen en goed gefaciliteerd worden om zijn/haar werk te doen.
Voor de werkgever die de boot niet wil missen, hier alvast een praktisch aktielijstje:

• voorkom kneuzingen – weet welke werknemers dreigen vast te lopen in hun functie en faciliteer hen de draad weer op te pakken
• voorkom bederf – geef werknemers die zich willen ontwikkelen de ruimte, desnoods buiten je eigen organisatie
• neem afscheid voor de ‘houdbaarheidsdatum’ is verlopen – help werknemers die weg willen zo goed mogelijk een nieuwe uitdaging te vinden; een werknemer die met opgeheven hoofd vertrekt levert meer goodwill op dan een vacature op internet

Een mooi instrument om een begin te maken met een toekomstgericht en duurzaam personeelsbeleid is de Work Ability Index. Het geeft werkgevers een quickscan van de zwakke en sterke punten binnen de organisatie. En ook de werknemer geeft het inzicht en een impuls om in actie te komen en verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen situatie. Daarover meer in een volgend blog.

Maarten Freriks
directeur id Plein