duurzame inzetbaarheid

We nemen mensen aan omdat ze op dat moment het meest geschikt lijken voor de functie die vacant is. Maar in de loop der tijd kan er veel veranderen. Er komen nieuwe functies bij binnen de organisatie en het zou zo mooi zijn als die intern opgevuld kunnen worden met betrokken collega's. Of een organisatie groeit dusdanig waardoor de verantwoordelijkheden die bij een functie horen iemand boven het hoofd dreigen te groeien. En soms verandert er zoveel in iemands privé situatie dat de volle werkweek een te zware belasting dreigt te worden.

Hoe voorkom je als werkgever de personeelsproblemen die kunnen ontstaan door organisatie- of persoonlijke ontwikkelingen? Wat is de rol van de bedrijfscultuur daarin?

Bedrijven die in staat zijn problemen met personeel zoveel mogelijk te voorkomen, zijn de bedrijven van de toekomst. Zij zullen, in tijden van arbeidsmarkt krapte, het best in staat zijn goed personeel aan te trekken en te behouden. Dat medewerkers het naar hun zin hebben op het werk en optimaal toegerust zijn om hun functies uit te oefenen, is voor elke organisatie van levensbelang.